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收藏版 | 西财物流与供应链管理考研复试备考攻略

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发表于 2022-2-9 11:39:46 | 显示全部楼层 |阅读模式


目录
一、复试用书
二、复试科目考察特点
三、复试课程安排
四、考试流程
五、典型真题回顾

一、复试用书

复试用书涉及以下4本:
1、 供应链管理概论(第二版)(电子工业出版社,唐纳德·沃斯特 著,高咏玲 译)
2、 供应链管理(第四版)(高等教育出版社,马士华 林勇主编)
3、 新编现代物流学(第四版)(王之泰)
4、 一本专业物流英语

复习建议:以第一本书为主,第二本和第三本书作为补充。其中,第一本要细读,相应知识点的英文形式也应当掌握。第二本书的内容是第一本书部分内容的深化和细化,相应的理解记忆有助于第一本书的学习,同时丰富考试时的作答。第三本书偏重于物流的学习,了解物流的各个活动和环节,对物流有一个系统性的认识。最后,用一本专业物流的书籍来补充物流的英文专业知识。

二、复试科目考察特点

西财工商学院的物流与供应链管理专业复试涉及的考察范围较大,涵盖了三本书的大部分内容;并且2019级、2020级都加入了专业英语问题,以专业英语的形式替代传统以来的英语生活问题。因此,在准备复试的时候,不仅要看中文方面的专业内容,英文方面的词汇、定义等也要有所积累。同时,在英文考察方面。2021级的英语考察重新使用了日常生活问题形式,这方面也应该做足准备。

三、如何规划复习?是否有必要报班学习?

从公布初试成绩到复试开始,只有一个月左右的时间。然而复试涉包含4本书目,涉及到大量的中英文专业概念以及英语口语的准备。所以在如此繁重的任务下,时间很紧张。建议不要等到初试成绩出了后才开始准备复试,应尽早准备。

建议复习思路:明晰复习方向→初步理解知识点→通过重复看书不断加深对知识点的掌握及巩固记忆→形成自己的知识体系→输出。


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课程服务:
1.     全程答疑:在学习过程中有任何关于学习内容、复试流程、导师选择等方面的问题都可进行咨询。
2.     课后总结、课前回顾:帮助梳理知识点和加强前一次课所学内容的记忆,每一章节结束后配备相应习题讲解,加深对知识点的理解;搜集整理核心考点对应的习题及参考答案,总结归纳答题模式,有助于巩固提升。
3.     答题技巧分享:从答题思路、答题技巧等方面解析历年真题,并分享一些物流热点题的答题方法/经验,有利于更好的应对复试。
4.     模拟面试/笔试:帮助熟悉复试面试流程,并针对实际情况提出建议,从而查漏补缺;若有笔试,模拟后学姐还会批改打分。

四、考试流程

综合成绩 =(初试总分÷5)×70%+复试成绩×30%
其中:复试成绩=复试专业综合面试成绩×80%+复试英语测试成绩×20%

线上的复试流程相对线下会比较简单,无笔试,只有面试。面试使用的平台是Welink。在复试名单公布后,中心老师会通过短信的方式联系考生,注册Welink帐号→设备测试→复试流程讲解及抽签确定分组→正式复试→公布拟录取名单。

具体的复试流程由三部分组成:①2分钟以内的中文自我介绍 ②专业课面试:把题目印在纸张上,通过摄像头展示出来。其中包括3道专业课问题以及1道英文题目,限时15分钟内回答,可以带一张A4纸和一支笔,用于整理思路。(书写耗费的时间包含在15分钟内)③政审,一个问题,限时2分钟。


五、真题回顾

Q1:谈谈你对牛鞭效应的理解
题目分析:本题基本每年必考,应该根据时间限制,尽可能的答得全面一些。
答:牛鞭效应指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。形成的原因有多种,包括:直接采用下游的订货数据作为市场需求信号、不合理的产品定价、补货供给期延长等。解决方法主要是提高信息的共享性,各个节点根据消费者市场的实际需求信息做出自己的预测,而不是通过上一级的需求来预测。

Q2:推式供应链和拉式供应链
题目分析:基本每年必考,应掌握两者的概念、优缺点及两者之间的关系。
答:①先解释概念:推动式的供应链运作方式以制造商为核心,生产决策基于长期销售数据的预测,产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位,各个企业之间的集成度较低,通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动,因此整个供应链上的库存量较高,对需求变动的响应能力较差;拉动式供应链的驱动力产生于最终用户,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运作方式的供应链系统库存量较低,对于变化的市场有更好的响应。
②优缺点分析:推式供应链通过有计划的进行生产,使得单位成本较低、产出有效率。但分销商和零售商处于被动接受的地位,各个企业之间的集成度较低,通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动,因此整个供应链上的库存量较高,对需求变动的响应能力较差,当需求低于计划预期时,会导致库存积压,增加库存成本。拉式供应链的优点在于:精益带来的生产效率和设备利用率提升、与供应商保持的亲密关系以及提高产品的质量。缺点主要是由于没有缓冲库存而无力应对意外情况。
③两者之间的关系:通常,推式供应链由于经过早期规划,使得运作成本较低,因此适用于低利润、不确定性较低的商品;而拉式供应链因反应迅速而适用于不确定较大、利润较大的商品。而对于某些商品,如电脑,产品的型号较多,各型号用到零部件大体相同。各个具体型号产品的需求难以预测,但是所运用到零部件的总体需求波动却不大。因此,可以采取推拉结合的方式。。

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