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混合制组织

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发表于 2022-11-29 16:51:58 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国
1.混合制的定义里把对市场和产品都重要的职能分权为自我经营的单位这句话是啥意思,还有区域式结构是什么意思呀
2.混合制的优点里说了可以使公司和事业部的目标一致,为啥缺点里却说会造成事业部和公司各部门的冲突,这里有点没懂

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发表于 2022-11-29 21:45:25 来自手机 | 显示全部楼层 来自: 中国
产品,对应职能式,比如生产部门,市场,对应事业部(地区性事业部),混合制,在罗老师上面的强调的是职能式和事业部的结合。因为之前的组织结构形式随着企业发展壮大不适用了,所以才引入事业部制进行改组,改组是为了满足那两个需求的。产品和市场都重要,也就是改组原因,分权可以理解为改组,或者分成,自我经营单位就是改组后的部门,有一定的自主性(类似于事业部制)
区域式,就是地区性事业部,对应后面的事业部。
因为混合制之前只有职能式,由于企业发展壮大了,才引入事业部,引入事业部是因为它有好处,但是刚刚引入,所以可能有一些问题,对应那里的优缺点。
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