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关于统一指挥原则和矩阵型组织结构的困惑

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发表于 2014-12-6 18:48:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
复习过程中,我发现在组织原则一节中说道,组织应该遵循统一指挥原则,即一个下级只应该遵从一个上级的统一领导。但是在矩阵型组织结构中,组织是职能部门和事业型部门的统一体,下属要向两个上级领导汇报工作,两个领导具有相同的职权。
问:这是不是前后矛盾了?应该怎么理解啦?
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发表于 2014-12-6 19:34:25 | 显示全部楼层
你提到的正是矩阵组织的缺点之一,但是矩阵组织有其优点,使其可以在特殊的环境下发挥作用。

矩阵组织的优点:
1.获得适应环境双重要求所必需的协作。
2.产品间实现人力资源的弹性共享。
3.适应于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革。
4.为职能和生产技能的改进提供了机会。
5.在拥有多种产品的中等组织中效果最佳。


矩阵组织的缺点:
1.导致员工卷入双重职权之中,降低人员的积极性并使之迷惑。
2.意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训。
3.耗费时间,包括经常的会议和冲突解决。
4.除非员工理解这种模式,并采取一种大学式而非纵向的关系。
5.来自于环境的双重压力以维持权力平衡。

企业运用矩阵组织的前提:
①产品线之间存在共享稀缺资源的压力;
②环境对两种或更多的重要产品存在要求;
③组织的环境条件是复杂和不确定的。

关于组织的统一指挥原则,这个问题应该辩证的理解,不能说所有的组织形式都必须是遵守这个原则才能存在,但统一指挥是判断一个组织好坏的标准之一。矩阵组织虽然不符合这个标准,但它在特殊的环境下可以发挥更大的作用。。
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 楼主| 发表于 2014-12-6 23:09:58 | 显示全部楼层
swufeky 发表于 2014-12-6 19:34
你提到的正是矩阵组织的缺点之一,但是矩阵组织有其优点,使其可以在特殊的环境下发挥作用。

矩阵组织的 ...

小女子继续问啦:感觉组织结构这一节中事业部制、矩阵型等等啦,它们的优缺点都很难理解啊,书上也没有实际的例子,只有晦涩的干点点,于是我查看了往年的分析题,发现结合案例就很好理解,但是提问诸如“结合xx的企业的改革,体现了啥(比如事业部制)的优缺点?”但是答案没有全按书上的点答,而是结合案例又很间接的引用书上的部分观点,又冒出一些书上没写的观点,感觉难度很大啊!
问:(有时由于书上没有具体的组织结构例子的实例,我都不能判断它是啥组织结构啊)
       咋个应对诸如的案例分析题?
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发表于 2014-12-7 17:30:09 | 显示全部楼层
这些优缺点确实很难理解到他们的实质,我建议可以尽量的发挥想象力,理解这些生硬的条款,考试的时候如果提到会答题就行了,少有这方面的案例分析。
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